賦能決策,宜科助力企業數字化轉型

發布時間:2019-07-01 閱覽數:467

隨著"中國制造2025"制造強國戰略的不斷推廣和深入, 智能、創新、先進技術的不斷涌現,數字化工廠正成為企業轉型的必經之路。面對市場上眾多解決方案,為什么要進行數字化轉型、如何轉型等這些問題, 普遍困惑著企業,這也成為很多企業無法落實執行數字化轉型的主要原因之一。

數字化轉型的基礎在于數據,而數據的關鍵在于對的數據、對的來源、對的時間以及對的人和對的決策,有了這樣的數據,數字化轉型才能穩步發展。但很多企業都有這樣的困難:企業老板無法及時了解企業的生產運行情況,為此需要投入大量的人力和物力進行數據統計,統計的數據往往只是顯示最終結果并且時間比較滯后,造成生產情況無法及時了解、跟蹤處理。因此,數字化轉型第一步,需要找到對的數據以及對的來源進行獲取、采集。

目前很多企業都會用到一種或多種采集方式,以下是傳統的三種數據采集方式:

圖1傳統采集方式示意圖

如何保證在對的時間快速、及時的獲取數據,一方面從管理入手,從人員到工藝再到現場環境進行梳理改善,通過流程優化來提高人員效率;另一方面,可以從設備入手,加強自動獲取數據的適用性以及傳輸效率從而提升自動采集效率。

宜科的數據采集

宜科擁有一款專注于工業數據采集、設備管理、監控、預警以及設備數據挖掘、分析和應用的綜合管理的SAAS平臺,通過邊緣部署與典型的工業控制器、傳感器、物聯網采集監控終端進行多種協議通訊采集數據,并通過平臺進行數據的深度連接,處理與分析。

圖2宜科IoT Hub™工業互聯網賦能平臺

在對的時間、從對的來源獲取了對的數據,并不代表數字化的成功轉型。實際上,許多公司只是簡單地將數據堆積在一起,并未對不同來源的數據進行整合。怎樣對數據進行梳理整合,才可以交互貫通呢?

宜科的數據應用

企業首先要明確數字化轉型并非一個完整周全的整體規劃后就能一次全面升級,而數據的梳理整合也非一次性的梳理完成,它是一個不斷迭代的過程,需要在過程中根據不同的場景、不同的人員、不同的市場環境進行分析和計算。比如:工廠管理者需要在每月月末了解本月的總體產量、訂單的完成情況、生產異常、突發情況等,通過這些情況進行運營決策。對此,宜科通過三種手段實現數據的應用:

l   數據可視化,即通過了解關鍵節點,結合企業特點進行數據可視化,實現關注內容明確標識、重點問題突出顯示。

l   KPI,幫助企業梳理問題,同時推薦行業相關KPI,逐步完善體系管理。

l   痛點APP,將企業痛點通過APP,直接展示給相關的人員,使痛點及時傳遞給相關人員并為快速響應提供可能。

圖3宜科數據應用架構圖

宜科Dashboard戰情室管理系統

宜科的Dashboard戰情室管理系統作為數據應用的工具,它是基于IoT Hub™數字化平臺的管理層決策支持系統,專門為企業管理者服務,通過數據可視化技術來幫助管理者全局掌控企業實時運營狀況,更精準地做決策,促進業務發展。

圖4宜科IoT Hub™戰情室效果示意圖

Dashboard戰情室管理系統可將企業管理決策提升到一個新的高度。通過充分融合人腦科學、管理科學和信息數字化科學的精華,以人為產品的核心,無論是在不同管理者的決策環境、企業管理綜合指標的定義還是從信息的表述,都是圍繞著激發人的智能以利于思維連貫和有效的思維判斷為目的。

圖5宜科戰情室分角色展示示意圖

Dashboard戰情室管理系統無論是在企業內還是企業外均帶來了很好的效果。

l   對外可以進行參觀交流展示,企業對外數據實時顯示,以此展現公司實力,樹立企業良好形象增加競爭力。

l   對內可進行各項指標展示,從而激勵鼓舞員工士氣,顯示市場行業動態分析,內部團隊進度分析等。對公司工作進行監控:比如工作流程監控、工作進展監控

l   對日常工作進行實時定期匯報,突出重大事項并進行分析決策。

 

小結

數字化是一個復雜的過程,很多中小企業面對大量資金要求的數字化轉型,往往望而卻步、舉步維艱。要想做到快速且“合身”的數字化轉型,就需要企業充分利用已有的數據資源,結合行業通用性以及特殊性,穩扎穩打,步步落實。基于豐富的項目經驗,宜科針對不同行業用戶推出量身定制的數字化解決方案。可為中小企業提供行業通用的數據應用;同時也能夠結合企業痛點場景,以應用為導向,按需進行數據的采集并進行不斷的數據挖掘,尋找數據間的連續性、互通性,使企業能夠瞄準“靶心”,全力“射擊”、助力企業實現數字化轉型升級。